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蘭州稅務管理方法|蘭州稅務管理方法培訓|中誠官網財務分析方法介紹有些人會說，你這個說的財務分析，倒像是說績效管理里的KPI指標。殊途同歸，真是這個套路。我們把企業內部分成責任中心，再把責任中心細分成為：（1）成本中心（cost center）：管理者只對成本負責，產出進行量化，比如我投入料工費多少，做出了多少個甲產品；（2）費用中心（expense center）：只對期間費用負責，產出無法量化，如行政部門、研發部門；（3）收入中心（revenue center）：只對收入負責，投入產出都可以量化，但無需進行投入產出做配比，如銷售公司、銷售部門；（4）利潤中心（profit center）：同時對收入、成本、費用和利潤負責，投入產出量化并配比。如事業部、獨立核算的分廠；（5）投資中心（investment center）：對投資、收入、成本和利潤負責，擁有利潤中心所有特征和責任，此外還有資金管理和實體投資權，如投資控股公司。有人又發問了，你說廣義財務分析要深入業務，那我的公司費用現在按經營活動類型分成了制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用，深入業務又要如何分析？結合前文的責任中心劃分，我們可以這樣深入分析：（1）把費用重新歸類，比如按消耗類別分成：人工（工資、獎金、福利、培訓、工會經費、住房公積金、社保費等等）、辦公運營費用（辦公費水電費通訊費租金等等）、車輛費用（折舊費、油費、過路過橋費、年審等）、生產機械設備（折舊、維修費、租賃費）、外部服務（運輸費、會議費、廣告費、裝卸費、審計費、財產保險費、保衛費、清潔衛生費）、外購商品（機物料消耗、低值易耗品、設備備品）、物料消耗（從倉庫領用的輔料、測試用品、廠內用品；生產損壞）、政府稅費（殘疾人保障基金、車船稅、房產稅、土地使用稅、印花稅、營業稅金及附加、所得稅）等；（2）按費用發生的部門，對可控費用進行分類統計，讓業務部門進行分析超支還是節約。這種基礎的分析資料，對后面財務分析提供了充分的信息來源。（3）按固定成本、變動成本分析：變動費用可以用費用單位工時或者單位產品的標準、預算與實際來對比，也可以按變動費用占收入比例監控。固定費用則是用指標來監控變動幅度。財務分析是企圖了解一個企業經營業績和財務狀況的真實面目，從晦澀的會計程序中將會計數據背后的經濟涵義挖掘
