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蘭州稅務(wù)管理公司|蘭州稅務(wù)管理公司報(bào)價(jià)|中誠(chéng)官網(wǎng)財(cái)務(wù)分析方法介紹有些人會(huì)說(shuō)，你這個(gè)說(shuō)的財(cái)務(wù)分析，倒像是說(shuō)績(jī)效管理里的KPI指標(biāo)。殊途同歸，真是這個(gè)套路。我們把企業(yè)內(nèi)部分成責(zé)任中心，再把責(zé)任中心細(xì)分成為：（1）成本中心（cost center）：管理者只對(duì)成本負(fù)責(zé)，產(chǎn)出進(jìn)行量化，比如我投入料工費(fèi)多少，做出了多少個(gè)甲產(chǎn)品；（2）費(fèi)用中心（expense center）：只對(duì)期間費(fèi)用負(fù)責(zé)，產(chǎn)出無(wú)法量化，如行政部門(mén)、研發(fā)部門(mén)；（3）收入中心（revenue center）：只對(duì)收入負(fù)責(zé)，投入產(chǎn)出都可以量化，但無(wú)需進(jìn)行投入產(chǎn)出做配比，如銷(xiāo)售公司、銷(xiāo)售部門(mén)；（4）利潤(rùn)中心（profit center）：同時(shí)對(duì)收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，投入產(chǎn)出量化并配比。如事業(yè)部、獨(dú)立核算的分廠；（5）投資中心（investment center）：對(duì)投資、收入、成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，擁有利潤(rùn)中心所有特征和責(zé)任，此外還有資金管理和實(shí)體投資權(quán)，如投資控股公司。有人又發(fā)問(wèn)了，你說(shuō)廣義財(cái)務(wù)分析要深入業(yè)務(wù)，那我的公司費(fèi)用現(xiàn)在按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型分成了制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，深入業(yè)務(wù)又要如何分析？結(jié)合前文的責(zé)任中心劃分，我們可以這樣深入分析：（1）把費(fèi)用重新歸類，比如按消耗類別分成：人工（工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、社保費(fèi)等等）、辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（辦公費(fèi)水電費(fèi)通訊費(fèi)租金等等）、車(chē)輛費(fèi)用（折舊費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、年審等）、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備（折舊、維修費(fèi)、租賃費(fèi)）、外部服務(wù)（運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、保衛(wèi)費(fèi)、清潔衛(wèi)生費(fèi)）、外購(gòu)商品（機(jī)物料消耗、低值易耗品、設(shè)備備品）、物料消耗（從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的輔料、測(cè)試用品、廠內(nèi)用品；生產(chǎn)損壞）、政府稅費(fèi)（殘疾人保障基金、車(chē)船稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅）等；（2）按費(fèi)用發(fā)生的部門(mén)，對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析超支還是節(jié)約。這種基礎(chǔ)的分析資料，對(duì)后面財(cái)務(wù)分析提供了充分的信息來(lái)源。（3）按固定成本、變動(dòng)成本分析：變動(dòng)費(fèi)用可以用費(fèi)用單位工時(shí)或者單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算與實(shí)際來(lái)對(duì)比，也可以按變動(dòng)費(fèi)用占收入比例監(jiān)控。固定費(fèi)用則是用指標(biāo)來(lái)監(jiān)控變動(dòng)幅度。財(cái)務(wù)分析是企圖了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目，從晦澀的會(huì)計(jì)程序中將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)涵義挖掘