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美容院盈利瓶頸到底在哪？
管理美容院，要抓住一個中心，兩個基本點。客人為中心，服務，產品是兩個基本點：以安全有效的產品達到客人滿意的效果。大店靠服務、靠廣告，小店靠口碑、靠療效。
美容院發展的瓶頸在哪里？在于有限的空間，有限的時間，有限的床位，有限的美容師，有限的客人容納量。那么，如何打破這個瓶頸？
線屬于細分市場。既然是細分市場，就注定是人群有限。首先是女性，又是30歲上下的女性，又是有 皮膚問題的女性，又是有 消費力的女性……所以，我們的客戶群不多，很少！那么為了降低產品成本，現在很多中小美容院就搞點精油，然后推廣養生手法。只專注辦卡，專注服務。專注所謂的 ，忽略了家居產品的銷售。這樣，也導致業績下滑，出現惡性循環。美容院行業門檻低，店家多，比裝修，比服務，最后打價格戰……一個養生護理套一千多，甚至二千多一年卡。看是成本不用多少錢，但是，你想沒想到，養生的活，可都是體力活。所以，店家犯的錯誤是，只關注產品成本和人員的成本。所以，老板累的半死，美容師累的半死，美容師也沒賺多少，老板賺的就更少了，甚至是虧損，所以整天想著拓客拓客……。
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如今美容院相當大的利潤點，既不是買產品，也不是辦卡，而是賣套盒，這比賣項目的利潤要大的多。首先一個套盒，從包裝上來看就非常的大氣 上檔次，自然價格也賣的出來。
這還只是其一，其二就是如果你辦項目卡的話，一個療程比方說是12次，很多顧客會跟你討價還價，找你要12次或者是15次甚至更多，不答應就不辦。套盒就不一樣了，一個套盒就只能做那么多次，一般都是10次，你想多要次數也不可能，你不能讓我再送你一個同樣的套盒吧！
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其三就是，顧客不存在多送次數的情況，自然顧客的消費周期就變短了，顧客的消費效率不也就提高了嗎？美容院的利潤不就增加了嗎？
蘭州僑爾姿商貿有限公司，前身是蘭州新緣化妝品公司，2008年在西北經濟中心蘭州成立，經過九年的艱苦創業，公司取得了巨大的進步和發展。為適應新的市場形勢和公司全國性戰略發展需要，特成立僑爾姿公司。公司繼續奉行相當高的行業標準，努力發展為一家重視企業規劃、員工生涯規劃，并集“產品研發、銷售、培訓、服務