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如東3A認證上海CCC認證本地化誠信AAAB） 組織落實。把標準各條款要求分別落實到有關的職能部門，針對每個條和款明確哪個部門，誰負責，哪個部門、誰配合。一般用矩陣表表示。通常把主要的職能部門中負責人組成ISO9001小組。定期開會，溝通和交流，實現目標。C）部門自查現有的文件。凡是確定負責該條款要求的部門和配合部門，根據標準要求對照檢查一下現有的文件和記錄，一般先從體系質量手冊和程序文件開始檢查。找出差距。a）現有文件可能名稱上不同，只要內容符合就可以了。沒有必要重新編寫；b）如現有文件和記錄不滿足ISO9001標準要求的話，或者標準規定必須要有文件、記錄，實際上沒有的，把需要修改或者補充的文件和記錄寫下來。這就是建立體系需要做的文件方面的工作量。D）按照標準和現有文件查體系。如果現有文件符合標準要求，按照文件來查，如果現有文件不滿足標準，按照標準要求來查。找出實際執行和標準、文件要求之間的差距；明確需要改進做什么工作。這就是建立體系需要做的實際工作方面的工作量。四、識別和確定向您顧客提供產品、服務所必須的各種過程針對ISO 9001:2015標準第7條“關于產品實現過程”中每一條要求，針對您們的質量管理體系和產品性質逐條評審一下，是否有不適用的。? 第 條顧客有關的各種過程；? 第 條設計和、或開發過程；? 第 條采購過程；? ISO9001TS16949咨詢改變人的三個境界 要改變人是很難的，我憑什么要改變？我為什么要接受改變？要改變任何人要經過三個過程。一是認知上的改變。二是行動上的改變。三是習性上的改變。 認知上的改變指已認識上以前的觀念必須改了，現在的做法不行了，觀念要改改了。我們中國人管工廠，以前是沒有套路的，想到哪做到哪，后來引進了ISO，很多老板就說現在我們的觀念要改改了，按以前的土辦法不行了。這是改變人的 步，觀念的改變。改革開放這么多年，西方的管理思想滲透了大部分中國經理人的血液，觀念的改變已初見成效，很多老板，管理人員都知道管理沒有章法是死路一條。 如東3A認證上海CCC認證本地化誠信AAA
