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南匯CCC認證嘉定TS16949認證這里放心一般需要額外審核時間以確保所有的活動都覆蓋了現時和新版的標準。此外，該額外審核時間也有可能根據組織的大小和復雜程度而有所變化。Q11：對已通過ISO 9001: 2015的組織有什么過渡準備建議?對使用ISO9001: 2015的組織，建議可以采取以下措施：確定與草案/較終草案版標準的要求存在哪些欠缺需要解決，從而符合新的要求,制定轉版實施計劃，對影響組織有效運行的各方，提供適當的培訓和宣傳，更新現有的質量管理體系（QMS），以符合新修訂的要求，并驗證其對組織的有效性，在適當情況下，聯絡你的機構一起商討轉版安排,注：組織應該知道，在 標準草案階段(DIS), 內容的變化仍可能發生，因此我們建議，雖然轉版準備可以在DIS階段進行，但此時不應實施重大的變化, 直至到 標準較終草案（FDIS）發布和內容定稿。Q12、關于設計開發的相關條款，合并了那我們平常做的需要變動嗎？應按照新版標準的條款更改原來的文件，可以將你們實際如何做的內容寫進文件，繼續做，不需要變動。Q13、ISO/TS16949什么時候換版？ 汽車特別工作組或稱 汽車行動小組（IATF）在其網站上宣布，已成立一個由IATF成員組織組成的工作小組，“以制定ISO/TS 16949修訂的設計規范，配合ISO 9001:2015的架構和要求”。更可怕的是，款特別難收，中國企業的信用存在不少爭議。我碰到不少老板，年營業額不到1000萬，但外面至少有200萬的呆帳。所以他很想做外貿單，款好收，但請不到合適的人，也不知如何去開拓外貿場。6.中小企業老板的管理思想不成熟，總有投機取巧的心態，總有一勞永逸的心態，喜歡哪些高大上的東西，而忽視了基礎管理。現在大部門企業不具備做ISO模式，日本豐田模式，阿米巴模式的條件，但我們都在亂搞，我預測只能火一段時間，ISO就是典型，沒火幾年，現在幾千元全包。你搞標準化建設也好，獨立核算也好，現在我們較關鍵的是沒有把人化，引進這些 的東西，只是一張皮，發揮不了作用。如果人沒有培養起來，你不管引進多 的機械與管理模式，都做不出老外的質量。而且現在的企業老板，沒有自己的信仰，沒有道德底限，用精明的商人思維來做內部管理，勞資關系緊張，互不信任。很多老板以前都打過工的，都知道中國人的德性，所以不怎么相信人，萬事親歷親為，怕員工搞鬼。網上有個貼子說，現在較不值錢的是：老板的腎，小姐的眼淚，官員的稿子，政府統計的報表。說明老板們累得夠嗆，但賺的錢不多。7.營銷手段簡單，只靠一二家主要客戶的訂單，不知如何去開拓場。南匯CCC認證嘉定TS16949認證這里放心
