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ERP變革是多方面和多因素的，盟思科技在這里簡單的從四個方面與大家聊聊，下面我們詳細(xì)與大家暢談。一、管理思想的變革管理思想的變革 ERP在企業(yè)應(yīng)用后，ERP系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程取代當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，與ERP所蘊(yùn)含的管理思想融為一體的電子業(yè)務(wù)流程迅速作用于當(dāng)前企業(yè)管理，推動企業(yè)管理思想的變革。管理思想變革的基本層面表現(xiàn)在企業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化、一體化、科學(xué)化。在更深的層面，表現(xiàn)在企業(yè)管理模式由單一企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭模式。1.企業(yè)管理通過ERP系統(tǒng)被強(qiáng)制性地推入標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的軌道。傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，常常是部門之間各說各話。在基礎(chǔ)資料方面表現(xiàn)較為明顯，如同一種物料，在生產(chǎn)、采購、庫房、財務(wù)等部門就有多種不同命名。對于客戶、供應(yīng)商等資料，財務(wù)與業(yè)務(wù)各有一套，而且劃分標(biāo)準(zhǔn)也不同。標(biāo)準(zhǔn)化程度低，使部門之間溝通與協(xié)作困難重重，信息處理與傳遞的效率非常低。ERP應(yīng)用后，各部門共用的是同一個ERP平臺，而同一個ERP平臺只有一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)被強(qiáng)制性推入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。在管理規(guī)范方面，國內(nèi)很多企業(yè)并不缺乏，甚至很完備，但往往形同虛設(shè)，主要原因在于兩個方面：一是日常性監(jiān)督缺失；二是領(lǐng)導(dǎo)們游離于規(guī)范之外。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們呼風(fēng)喚雨、自鳴得意時，企業(yè)卻付出了沉重的代價，因?yàn)樗麄兊男袨橐呀?jīng)摧毀了規(guī)范的威信與執(zhí)行力，沉重地打擊了員工們的士氣。ERP的應(yīng)用在很大程度上改善了企業(yè)的上述狀況，使管理走向規(guī)范化軌道。因?yàn)镋RP系統(tǒng)在研發(fā)過程中就已經(jīng)融入了眾多企業(yè)的管理思想， 在實(shí)施時又將行業(yè)及企業(yè)管理特色融入其中，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。通過ERP處理業(yè)務(wù)時， 符合系統(tǒng)中已融入的管理規(guī)范，與規(guī)范相一致 的，系統(tǒng)就受理；與規(guī)范不一致的，系統(tǒng)就拒絕受理。不論業(yè)務(wù)對象是達(dá)官貴人還是平民百姓，在ERP面前一視同仁，均采用同一標(biāo)準(zhǔn)。2.管理精細(xì)化。傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)只知道源頭投入了多少原材料，之后產(chǎn)出了多少成品，而對中間損耗的詳情并不清楚。ERP具備管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程的能力，使生產(chǎn)過程中每一層次的物料及生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人、經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一個單據(jù)都處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。3.信息透明化。在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于信息不透明，部分中層管理者為了自身利益，經(jīng)常做一些欺下瞞上的事情，報給領(lǐng)導(dǎo)的全是成績，問題常常