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對于制造企業來說，公司大了，問題就多了，各種不規范的操作、管理甚至是流程，為企業帶來一系列的利益損失，而面對這激烈的市場競爭，利益的損失、成本的增加也就意味著企業的生存空間被進一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來進行改善就顯得非常有必要了。企業的這五大常見不規范問題：
1、庫存不清
倉庫積壓的情況時有發生，但是未能解決，不僅因為倉庫貨物堆積如山，也有管理落后的原因。而普威聚寶庫ERP系統每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家而前。
2、采購數據難處理
采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時的統計各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。
3、盲目生產，料沒來先做來料了的產品
傳統生產管理中，不管交貨日期，都是哪批來料弄哪批，導致貨物延遲交貨或是增加貨運成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么出現這一現象的，原因是沒有計劃的生產。而通過ERP，可以做出一整套生產計劃，從而 及時的供應產品，減小庫存，實現科學生產。
4、流程不順
傳統制造業的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到ERP中，實現流程的標準化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、責任不清。
許多制造企業管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
