營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)-濱州組織管理咨詢(xún)-德州組織管理咨詢(xún)

山東星振企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在臨沂市采用優(yōu)異的培訓(xùn)資源、成熟的信息技術(shù)和可靠的師資力量，服務(wù)于培訓(xùn)領(lǐng)域。星振企業(yè)管理咨詢(xún)主要為企業(yè)、組織提供培訓(xùn)的企業(yè)管理咨詢(xún)，培訓(xùn)周期為一個(gè)服務(wù)周期。多年來(lái)，我們已經(jīng)形成一家具有“效率高”特色的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全體員工始終堅(jiān)持以“教育學(xué)員學(xué)到真知識(shí)、真能力”為目標(biāo)而不懈努力。

營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)-濱州組織管理咨詢(xún)-德州組織管理咨詢(xún)。 山東星振企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司自2019-05-24成立，一直專(zhuān)注于利用優(yōu)異的培訓(xùn)資源和成熟的信息技術(shù)，是國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事企業(yè)管理咨詢(xún)。多年來(lái)，公司培養(yǎng)了遍布全國(guó);山東、臨沂的廣大學(xué)員。如果您對(duì)我們的培訓(xùn)感興趣，請(qǐng)您電話聯(lián)系我們，聯(lián)系人：15588912222劉經(jīng)理。

安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實(shí)施變革。變革主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實(shí)施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以?xún)r(jià)值為中心，使客戶(hù)價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實(shí)施重大變革，目的是提高工作效率，提高對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變?cè)械纳a(chǎn)、物流、信息、計(jì)劃模式，必然會(huì)觸動(dòng)某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作起來(lái)。返回搜狐，查看更多

責(zé)任編輯：

營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)-濱州組織管理咨詢(xún)-德州組織管理咨詢(xún)。

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶(hù)，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶(hù)的呼聲，及時(shí)滿足客戶(hù)的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門(mén)、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過(guò)程改善，而忽視客戶(hù)價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶(hù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶(hù)關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開(kāi)始。

企業(yè)管理咨詢(xún)是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)并且具有創(chuàng)造性勞動(dòng)的工作，這對(duì)擔(dān)負(fù)咨詢(xún)的人員在思想、作風(fēng)、學(xué)歷、知識(shí)、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。

對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項(xiàng)：

1、身體健康。

2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。

3、舉止穩(wěn)重。

4、有自信心。

5、講求效率，有干勁。

6、正直，可信賴(lài)。

7有獨(dú)立工作能力，不屈從他人的觀點(diǎn)，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)做出判斷。

8、機(jī)智。

9、英明善斷，有正確的評(píng)價(jià)能力。

10、有高度的分析和解決疑難問(wèn)題的能力。

11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。

12、有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系；善于接受他人提的新觀點(diǎn)、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說(shuō)服別人接受意見(jiàn)并參與解決問(wèn)題。

13、有口頭表述、寫(xiě)作及圖解說(shuō)明能力。

14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動(dòng)，不易受外界的影響而偏離正確的方向。

調(diào)查和解決問(wèn)題的技法。主要包括：

(1)解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法；

(2)了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問(wèn)題；

(3)計(jì)劃和安排工作任務(wù)；

(4)掌握事實(shí)的方法和技巧，工作研究、會(huì)談和其他技法；

(5)調(diào)查、分析事實(shí)的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問(wèn)題的建議、詳細(xì)辦法；

(8)設(shè)計(jì)工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實(shí)施方案的具體措施，培訓(xùn)受咨詢(xún)企業(yè)的人員；

(10)提出繼續(xù)服務(wù)的措施。

山東星振企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司積累了豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的教學(xué)質(zhì)量保證，以企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)橹鳎?jīng)過(guò)不斷的努力和在山東省形成一家企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模大、具有影響力、發(fā)展快的有限責(zé)任公司。歡迎廣大客戶(hù)前來(lái)咨詢(xún)，愿我們的服務(wù)令您感到滿意。地址：豪森麗都A座901。

如果您對(duì)我們的德州組織管理咨詢(xún)，濱州組織管理咨詢(xún)，營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)感興趣，可隨時(shí)撥打聯(lián)系熱線詳細(xì)了解