咨詢工程項(xiàng)目組織與管理pdf-威海企業(yè)管理咨詢-蒼山管理咨詢

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企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理后有會(huì)有哪些改變.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)對(duì)方法進(jìn)行攻擊。有的人對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行攻擊，認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒有什么新東西，對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當(dāng)面支持，背后卻對(duì)著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計(jì)劃地對(duì)人為阻力進(jìn)行消除。

1)對(duì)職員、高層管理人員進(jìn)行宣貫。從上至下，進(jìn)行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少人為阻力因素。

2)進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)，使每個(gè)人都參與到精益生產(chǎn)的過程中來。

3)強(qiáng)制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開展項(xiàng)目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開展項(xiàng)目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

5)授權(quán)進(jìn)行變革。管理者要充分授權(quán)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排必要的資源，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機(jī)意識(shí)，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實(shí)施變革。變革主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實(shí)施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值為中心，使客戶價(jià)值流動(dòng)起來。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實(shí)施重大變革，目的是提高工作效率，提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變?cè)械纳a(chǎn)、物流、信息、計(jì)劃模式，必然會(huì)觸動(dòng)某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作起來。返回搜狐，查看更多

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咨詢工程項(xiàng)目組織與管理pdf-威海企業(yè)管理咨詢-蒼山管理咨詢。

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

咨詢顧問應(yīng)掌握的知識(shí)范圍較廣，主要有咨詢工作的專業(yè)知識(shí)、調(diào)查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實(shí)踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學(xué)，企業(yè)內(nèi)思想交流和改革方面的發(fā)現(xiàn)；

(2)進(jìn)行口頭交流，傾聽具有實(shí)效的陳述，有目的地找有關(guān)人員交談；

(3)領(lǐng)導(dǎo)和掌握小組會(huì)議，了解問題；

(4)進(jìn)行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報(bào)告；

(5)提出實(shí)行改革的戰(zhàn)略和策略。

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