西安全過(guò)程工程咨詢(xún)-四川工程造價(jià)預(yù)算公司-四川BIM咨詢(xún)公司

我們堅(jiān)持“以人為本，以誠(chéng)信為先，以創(chuàng)造價(jià)值為榮”的核心理念，成為全體前進(jìn)員工共同奮進(jìn)的主旨。博標(biāo)工程咨詢(xún)提供的工程造價(jià)注重細(xì)節(jié)，所需服務(wù)時(shí)間大致要一個(gè)服務(wù)周期，力求精益求精。公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)著全體員工，的管理體制以及，服務(wù)好，效率高的服務(wù)特色，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，博標(biāo)工程咨詢(xún)得到了西安市的所需群體一致好評(píng)。

西安全過(guò)程工程咨詢(xún)-四川工程造價(jià)預(yù)算公司-四川BIM咨詢(xún)公司。 博標(biāo)工程咨詢(xún)有限公司是一家擁有可靠團(tuán)隊(duì)，技術(shù)過(guò)硬的有限責(zé)任公司，具有一整套完整科學(xué)的工程造價(jià)與執(zhí)行管理體系。成立伊始便與大量所需群體達(dá)成了合作，并且取得良好的效果。我們憑借在陜西西安建立的廣泛業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)和豐富的可靠經(jīng)驗(yàn)，工程造價(jià)上獲得所需群體的支持與認(rèn)可，為公司的發(fā)展提供良好的條件。

工程項(xiàng)目施工階段是建設(shè)資金大量使用而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益尚未實(shí)現(xiàn)的階段，在該階段進(jìn)行造價(jià)控制具有周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、工作量大等特點(diǎn)，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價(jià)控制對(duì)于防止“三超”的出現(xiàn)具有十分重要的意義。

第一節(jié)造價(jià)控制建議和措施

xx工程應(yīng)體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理，在保證建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用功能的前提下，以的速度，合理的投資完成xx工程是我們和建設(shè)單位共同的目標(biāo)。因此我公司建議采用積極的預(yù)先控制方法，這樣即能合理控制投資，又能有序把握進(jìn)度。

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造價(jià)控制的合同管理和信息管理措施

（1）嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方法可行的施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位原因而引起造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及造價(jià)的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

（2）主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用超、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同價(jià)確定可以采用固定單價(jià)合同，這樣合同中確定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

（5）按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的資金支付，全力履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。

（6）收集有關(guān)造價(jià)信息，進(jìn)行分析后提供給甲方，為他們的決策提供依據(jù)。

第二節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)和原則

一、工程造價(jià)控制的依據(jù)

建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同；

工程招標(biāo)文件（含工程量清單）、中標(biāo)通知書(shū)（含投標(biāo)書(shū)、標(biāo)前澄清等）；建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同文件。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商、合同協(xié)議書(shū)等；

和xx市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)文件。

《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》、市場(chǎng)價(jià)格信息、工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；

在合同實(shí)施過(guò)程中形成的并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議記錄、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

二、工程造價(jià)控制的原則

履行監(jiān)理合同：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》中各分部分項(xiàng)工程量計(jì)量原則；嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商；預(yù)防違約事件發(fā)生，減少索賠事件發(fā)生；認(rèn)真進(jìn)行工程量計(jì)量審核與工程進(jìn)度款的支付審核工作；做好竣工結(jié)算工作是造價(jià)監(jiān)理工程師的職責(zé)，將遵循原則：

1、總原則：總體控制、把握、層層把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理、準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。

2、合同原則：

造價(jià)控制嚴(yán)格依據(jù)雙方簽訂的建筑工程施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序、時(shí)限進(jìn)行；

3、技術(shù)原則：

合理的設(shè)計(jì)方案和合理的施工方案，達(dá)到降低造價(jià)的目的；有公司專(zhuān)家組織進(jìn)行對(duì)技術(shù)、施工方案、方法、工藝、工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較；

博標(biāo)工程咨詢(xún)有限公司坐落于南二環(huán)西段100號(hào)紫竹花園A座12101-08室，自2005-08-17成立以來(lái)，秉承誠(chéng)信為先，質(zhì)量為本的服務(wù)宗旨，全力跟隨客戶(hù)需求，不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和改進(jìn)，期待與您取得洽談。我堅(jiān)信我們的工程造價(jià)能給您帶來(lái)很好的用戶(hù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足所需群體的更高要求，真誠(chéng)歡迎與我們進(jìn)行聯(lián)系。

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