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山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司位于山東省臨沂市蘭山區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是一家專門從事企業(yè)管理咨詢的可靠機構。公司秉承著攜手共進，合作共贏的服務宗旨，全心全意的為全國;山東、臨沂的廣大企業(yè)、組織提供企業(yè)管理咨詢。如果您對我們提供的企業(yè)管理咨詢有意向，歡迎致電聯(lián)系我們咨詢。

培訓服務的周期為：一個服務周期。

企業(yè)顧問，

技術方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1)單獨作業(yè)。員工習慣于單獨作業(yè)或單項作業(yè)，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協(xié)作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現(xiàn)。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創(chuàng)造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協(xié)議，實現(xiàn)目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業(yè)的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

企業(yè)顧問_有品質的企業(yè)管理咨詢推薦， 山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專門為企業(yè)、組織提供培訓課程的教學機構，位于豪森麗都A座901，自創(chuàng)立以來企業(yè)管理咨詢以良好的口碑，負責任的態(tài)度，舒適的環(huán)境，贏得了全國;山東、臨沂廣大學生和家長的青睞。我們真誠期待您的到來，讓我們共創(chuàng)輝煌的明天！

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