組織管理咨詢公司-房地產(chǎn)咨詢-山東組織管理咨詢
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企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理后有會(huì)有哪些改變.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天
1.人員方面的阻力
在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1)對(duì)方法進(jìn)行攻擊。有的人對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行攻擊,認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了,沒(méi)有必要推行精益生產(chǎn)的變革。
2)對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒(méi)有什么新東西,對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。
3)找借口,不愿意變革。
4)當(dāng)面支持,背后卻對(duì)著干。
5)維持原狀,希望變革的人離開(kāi)。
以上這些,都是精益變革過(guò)程中的人為因素,因此要盡量消除減少,即要有計(jì)劃地對(duì)人為阻力進(jìn)行消除。
1)對(duì)職員、高層管理人員進(jìn)行宣貫。從上至下,進(jìn)行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo),減少人為阻力因素。
2)進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時(shí),要進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn),使每個(gè)人都參與到精益生產(chǎn)的過(guò)程中來(lái)。
3)強(qiáng)制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)制全體人員參與精益生產(chǎn),使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。
4)在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目。推行精益生產(chǎn)初期,可在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目,取得成果后,向全公司推廣,減小推行過(guò)程中的阻力。有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。
5)授權(quán)進(jìn)行變革。管理者要充分授權(quán)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排必要的資源,以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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安于現(xiàn)狀,居安不思變,沒(méi)有危機(jī)意識(shí),是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此,要改變這種局面,實(shí)施變革。變革主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。
1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán),實(shí)施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略,以價(jià)值為中心,使客戶價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。
2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn),組織方面要實(shí)施重大變革,目的是提高工作效率,提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度,以顧客為中心,使顧客的滿意度得到提升。
3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn),生產(chǎn)管理是重頭戲。改變?cè)械纳a(chǎn)、物流、信息、計(jì)劃模式,必然會(huì)觸動(dòng)某些人的利益,應(yīng)以變革管理為中心,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng),使精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作起來(lái)。返回搜狐,查看更多
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技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè),因此要提高員工的技術(shù)能力,形成多能工,以利于相互之間的協(xié)作。
2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程,而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶,與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲,及時(shí)滿足客戶的要求,提高顧客的滿意度。
3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,減少內(nèi)耗,加強(qiáng)溝通,克服阻力,使跨部門(mén)、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。
4)關(guān)注內(nèi)部過(guò)程改善,而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來(lái),進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn),要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。
從以上幾個(gè)方面的分析可知,消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此,要借助外力,克服阻力,采取如下幾個(gè)方面的決策。
1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái),為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
精益生產(chǎn)
2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力,形成變革的合力,改變企業(yè)的基因,產(chǎn)生真正的活力。
3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作,互相溝通合作的能力,盡快達(dá)成協(xié)議,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響,并為改善設(shè)定目標(biāo)。
作為管理者,首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源,成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo),使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣,企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素,因此,管理者要從自己變革開(kāi)始。

企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)并且具有創(chuàng)造性勞動(dòng)的工作,這對(duì)擔(dān)負(fù)咨詢的人員在思想、作風(fēng)、學(xué)歷、知識(shí)、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。
對(duì)咨詢顧問(wèn)主要素質(zhì)的要求,可以概括為十四項(xiàng):
1、身體健康。
2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。
3、舉止穩(wěn)重。
4、有自信心。
5、講求效率,有干勁。
6、正直,可信賴。
7有獨(dú)立工作能力,不屈從他人的觀點(diǎn),能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)做出判斷。
8、機(jī)智。
9、英明善斷,有正確的評(píng)價(jià)能力。
10、有高度的分析和解決疑難問(wèn)題的能力。
11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。
12、有交際本領(lǐng),能正確理解與處理人事關(guān)系;善于接受他人提的新觀點(diǎn)、新建議;能夠贏得信任和尊敬,能夠說(shuō)服別人接受意見(jiàn)并參與解決問(wèn)題。
13、有口頭表述、寫(xiě)作及圖解說(shuō)明能力。
14、心理方面成熟,冷靜客觀地采取行動(dòng),不易受外界的影響而偏離正確的方向。
星振企業(yè)管理咨詢有一群可靠的企業(yè)培訓(xùn)工作者,專門(mén)為學(xué)員提供企業(yè)管理咨詢等服務(wù)。如果你想擁有一項(xiàng)技能,請(qǐng)加入山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司吧,這里的企業(yè)管理咨詢定能讓你學(xué)有所成。我們的預(yù)約方式有電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約;微信預(yù)約;QQ預(yù)約。我們將一如既往、腳踏實(shí)地、專注于企業(yè)管理咨詢事業(yè),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,希望為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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