工程監理-山西工程概算-山西工程管理

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將BIM應用于全過程工程咨詢，在越來越多項目建設中得以重視。那么在全過程工程咨詢中，究竟應該如何應用BIM，下面一起來看看~

1. 全過程工程咨詢為BIM提供的沃土。

很多項目不具備BIM應用條件。是因為項目的BIM是不成體系的，現在很多項目BIM應用內容會丟給設計或者施工來做。但目前都不成體系。所以，全過程咨詢跟BIM結合的一個好處就是本身全咨是一個高度融合的一種業務模式。當前，一些企業將業務進行集中統一之時，BIM可以加入到實施方的咨詢范圍里面，BIM必然就是全過程，并且也必然可以與其他業務有一個比較好的結合。

在全過程中的BIM應用，不再拘泥于一個平臺，而是跟管理開始逐漸融合。隨著建筑工程行業的不斷發展，BIM技術的使用趨向成熟化，在咨詢全過程中為建筑團隊、企業等多方提供增值服務。全過程咨詢人才立足未來，也要看得清BIM技術是全過程咨詢的重要手段。全過程咨詢人才學好BIM，結合更多信息化技術手段，整合行業資源，進行業務操作，這正是全過程工程領域人才的新未來。

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全過程工程咨詢的特點

1.1全過程工程咨詢服務涉及多階段的綜合性咨詢

全過程工程咨詢服務階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設計、招標及施工等）全過程，有些項目還會包含運營期服務，作為全過程工程咨詢的業務外延。服務內容包含技術咨詢、管理咨詢，并側重于技術咨詢，而我國傳統的工程咨詢則側重于管理咨詢，且在服務階段上，不同的階段采用不同的企業進行咨詢，為碎片化咨詢。

1.2全過程工程咨詢強調智力型服務

全過程工程咨詢要求咨詢單位運用工程技術知識、工程管理知識、經濟知識及法律知識等多學科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統數據、經驗并經綜合考慮各方面相關影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務，要求咨詢企業成為委托方的智庫，服務宗旨為使項目增值。

1.3全過程工程咨詢要做到統籌安排各管理要素，做到相互間有機結合

在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯系起來綜合考慮，絕不可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，要充分考慮安全資金是否有保證、環保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

全過程工程咨詢中的重難點分析

2.1決策階段

決策階段作為建筑工程實施的初階段，其正確性關系到整個建筑工程項目的效益，若決策失誤，將會造成巨大的工程損失。決策前期通過對各種工程信息的收集，能夠制定出為可行的工程實施方案，進而進行工程成本的科學控制。在決策階段的工程咨詢工作中，項目的投資規模、選址與設備應用等都會對工程造價、質量等產生直接的影響，但是，一些企業在工程咨詢的過程中，缺乏對這一階段咨詢工作的重視，決策不合理、失誤的情況較為常見。

2.2設計階段

在建筑工程項目的設計階段，有關工程人員需要確定佳的設計方案。在此階段的工程咨詢活動中，主要是要進行技術因素、經濟因素的咨詢與分析，以保障工程設計方案符合經濟合理性、技術可行性的要求，使得在保障工程基本功能的前提下，能夠將工程建設成本控制在合理的范圍內。在建筑工程項目這一階段的工程咨詢活動中，容易缺乏對設計與造價關系的科學處理。過于關注技術可行性咨詢，輕視對設計階段造價問題的分析與權衡，導致設計方案不合理，造成工程造價超出預算的情況。

2.3招投標階段

工程項目的招投標階段是工程咨詢的重要階段，招投標工作的好壞關系著工程項目的參與方及工程所需的設備材料的優劣，從而決定著工程項目的成敗。此階段咨詢的主要集中在選取的承包單位以及保證投標報價的科學、合理性，這些內容同時也是工程咨詢的難點。所以，在咨詢過程中須對此階段應尤其重視。

博標工程咨詢提供的工程咨詢一直以周期短效率高著稱，精干務實的管理團隊，規范嫻熟的可靠技能，在業界廣受好評，在西安市有著良好的口碑。本公司可靠從事工程咨詢及對應疑難問題解決等事項多年，經驗豐富、可靠水平高、辦事能力強，運用現代科學的管理模式，不斷提升服務質量和管理水平。

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