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企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理后有會(huì)有哪些改變.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)對(duì)方法進(jìn)行攻擊。有的人對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行攻擊，認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒(méi)有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒(méi)有什么新東西，對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當(dāng)面支持，背后卻對(duì)著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開(kāi)。

以上這些，都是精益變革過(guò)程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計(jì)劃地對(duì)人為阻力進(jìn)行消除。

1)對(duì)職員、高層管理人員進(jìn)行宣貫。從上至下，進(jìn)行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少人為阻力因素。

2)進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)，使每個(gè)人都參與到精益生產(chǎn)的過(guò)程中來(lái)。

3)強(qiáng)制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過(guò)程中的阻力。有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

5)授權(quán)進(jìn)行變革。管理者要充分授權(quán)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排必要的資源，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過(guò)程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開(kāi)始。

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調(diào)查和解決問(wèn)題的技法。主要包括：

(1)解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法；

(2)了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問(wèn)題；

(3)計(jì)劃和安排工作任務(wù)；

(4)掌握事實(shí)的方法和技巧，工作研究、會(huì)談和其他技法；

(5)調(diào)查、分析事實(shí)的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問(wèn)題的建議、詳細(xì)辦法；

(8)設(shè)計(jì)工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實(shí)施方案的具體措施，培訓(xùn)受咨詢企業(yè)的人員；

(10)提出繼續(xù)服務(wù)的措施。

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。顧問(wèn)有自己的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架。企業(yè)可以在與顧問(wèn)溝通的過(guò)程中獲得這些方法，有助于CEO提高的思維能力。管理理論和實(shí)踐。

(1)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)和其他環(huán)境對(duì)管理的影響；

(2)管理職責(zé)和管理機(jī)構(gòu)；

(3)綜合管理；

(4)財(cái)務(wù)管理；

(5)銷售管理；

(6)生產(chǎn)和供應(yīng)管理；

(7)研究和開(kāi)發(fā)管理；

(8)人事管理；

(9)應(yīng)用于管理的定量技術(shù)；

(10)資料管理；

(11)管理信息系統(tǒng)和計(jì)算。

誠(chéng)信是我們做大、做強(qiáng)的根本，星振企業(yè)管理咨詢努力打造并發(fā)展中國(guó)“智慧教育”綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為滿足廣大企業(yè)、組織對(duì)企業(yè)管理咨詢的需求，我們開(kāi)設(shè)了買賣雙方協(xié)商等課程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采取買賣雙方協(xié)商的授課方式，讓學(xué)員們能夠更快的掌握要領(lǐng)。我們的課程安排是相關(guān)課程安排請(qǐng)咨詢?cè)诰€客服，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是買賣雙方協(xié)商。

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