為什么生產企業需要精益生產 _廣東精益生產管理咨詢智夢精益咨詢提供

精益生產一直是大家關心和關注的的一個重要內容，精益生產不是一句簡單的口號而已，精益生產涉及到庫存控制、生產計劃管理、流程改進、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理等諸多層面。

1、優化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業的總體效益。一個企業，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

2、建立一個流程，快速響應

建立一個流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應顧客的需要，這點對于精益生產是很重要的。

3、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費包括：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，企業才能快速發展。

4、基于顧客需求的拉動式生產

在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

5、標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中Z *秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得Z好，發揮z 大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

6、精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方 ，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何*質的產品和服務嗎?

7、擁有一支精益人才團隊

在精益生產推行好的企業中，會出現一支敢于創新、積極進取的精益人才團隊，他們像“特種兵”一樣，既能團隊作戰，也能獨立作戰，能夠發現并解決問題。擁有這樣的團隊，企業才能得到長足發展。

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