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　　企業內訓誤區有什么

　　企業內訓愈來愈變成很多公司達到本身目地的一種方法，但在進行企業內訓時，HR都是會一些痛楚的難題，例如不清楚培訓哪些，沒有做到預估的培訓結果這些。這時候HR很可能深陷了企業內訓的誤區，那麼企業內訓誤區有什么呢?

　　一、企業內訓誤區有什么

　　1、對領導干部的“標示”盲聽盲目從眾。大家常常見到一種情況，“領導干部以高瞻遠矚的姿勢，宏圖霸業的氣魄，教育培訓經理應當干什么，培訓經理則心照不宣似的頻頻點頭，一臉如夢初醒。”這時的培訓經理失去學會思考和自身的觀點，盲聽盲目從眾，變成領導干部的“提線木偶“。

　　應對此類情況，培訓經理至少要問一下自己三個難題：領導干部的標示是不是確實培訓要求?是不是確實能合理處理存在的不足?是不是能確實有利于業績考核的改善?

　　2、覺得培訓僅僅自身的事兒。培訓經理把培訓視作人員才可以進軍的行業，每一年、每個月、每天花很多的時間去制訂各種各樣“大氣”或“小而精”的培訓新項目或方案，推銷產品給運營負責人及單位負責人;熱衷制訂各種各樣培訓規章制度、標準、規定，構建各種各樣機構、服務平臺和管理體系，有很大的把培訓融合成培訓經理們自身的帝國的發展趨勢。

　　孰不知那樣的作法人為因素地設定了培訓堡壘，使培訓變成了培訓經理們核心，并非管理者們核心的個人行為——如同教練員本來是教育選手，如今變成了教練員替代選手賽事;另外也作為一個不正確的數據信號傳輸給管理者，大幅度減弱了管理者本身所擔負的培訓崗位職責。

　　3、為別人做婚紗。公司中人才的高流失率使管理方法培訓工作中的人遭遇那樣一種窘境：花銷許多的人力資源、物力資源、資金在培訓工作方面，塑造了的工作人員，但卻無法留住人才，最終為他人做婚紗，因小失大。

　　這樣一來，即便了解到培訓對公司的實際意義也會降低對培訓工作中的資金投入。此外，針對“沒招善人”這個問題，一些高層住宅管理者覺得僅有根據工作人員調節來處理，而不是根據培訓來處理。

　　4、培訓是一種福利。福利是對關鍵權益的額外，比如對薪酬的額外，普遍的福利如交通費、伙食費補貼、醫保這些。現如今很多人只關注工資待遇，對于是否有培訓則不在乎，而培訓期內的優渥工資待遇，使大家經常把培訓當做了一種福利。

　　歸根結底，是很多人沒有充足感受到工作中市場競爭的工作壓力。將培訓視作一種福利，當然就不容易充分發揮出培訓需有的功效。

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