全員復工比任何救助政策都更加有效 “我們今天摸了mo底，除仍在病假的幾位員工，明天臨港書院鎮(zhèn)兩家工廠的員工可以全員復工！”電話那頭,上海思樂得不銹鋼制品有限公司總經理張斌難掩興奮，zong算等到這yi天了！ 作為一家在滬經營30多年的外貿企業(yè)，兩個月的工廠停擺為企業(yè)帶來了不小的壓力，生產中斷、訂單積壓、物流受阻……但張斌仍對未來十分樂觀，“復工比任何救助政策都更加有效，隨著全員復工，我們能搶回失去的工期。” 無需閉環(huán)的復工才是真正的復工 6月1日零時起，上海有序恢復住宅小區(qū)出入、公共交通運營和機動車通行。當上海發(fā)布的這條訊息瞬間在朋友圈刷屏，張斌知道，企業(yè)將很快“滿血復huo”。 作為企業(yè)的“大家長”，在上海工廠停歇的日子里，張斌比任何人都渴望企業(yè)復工，“工廠停工，每個月僅固定成本開銷就近500萬，這還不算經營損失，企業(yè)壓力很大。”到目前為止，企業(yè)在復工路上共經歷了三個階段。 第yi個階段是進入“白名單”。思樂得5月1日就已進入復工復產“白名單”，但沒有復工的條件，“當時的政策是返崗工人須進行閉環(huán)管理，工廠并不具備員工生活起居條件，加上原材料也運不進來，只能選擇繼續(xù)停產。” 第二階段是5月30日，張斌向記zhe發(fā)來了“我們復工啦”的喜訊。上海于5月29日出tai了《上海市加快經濟恢復和重振行動方案》，當天思樂得就拿到了許ke證，獲準進行非閉環(huán)式的復工復產。 沒xiang到的是，yi天以后政策更新，企業(yè)終于將迎來滿員復工的常態(tài)化運營。 當務之急是把失去的工期搶回來 時隔兩個多月，思樂得的藍工服又回來了。這段時間，工廠已經做好了防疫的準備工作。 思樂得的主營業(yè)務是生產各類保溫瓶、咖啡壺、不銹鋼器皿，80%的產品出口海外，產品常年供不Y求。往年，四五月是廠里的生產旺季，粗略統(tǒng)計了一下，過去兩個月積壓了近千萬美元的訂單，當務之急，是把失去的工期搶回來。 好在上下游供應鏈都通暢了。原材料供應商主要集中在長三角地區(qū)，十天前，江浙的貨車可以暢通無阻地進入上海，解決了原材料問題。而在生產端，企業(yè)的研發(fā)團隊和營銷團隊始終居家辦公，一邊穩(wěn)住訂單，一邊設計新品，6月1日全員復工后，工廠可li刻開工，3天后就可以出成品。產品出口的步伐也在加速。企業(yè)已經完成了海外訂艙，待員工到崗后，就可安排出口發(fā)貨。 “仿佛供應鏈的齒輪加速轉了起來。”張斌說，只要工廠能全員復工，業(yè)務很快就能活起來了。