商務(wù)咨詢-績效管理咨詢-商業(yè)經(jīng)營管理

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企業(yè)如何有效推進精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理后有會有哪些改變.企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產(chǎn)方式進行攻擊，認為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。有的人認為精益生產(chǎn)沒有什么新東西，對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時，要進行良好的溝通與培訓(xùn)，使每個人都參與到精益生產(chǎn)的過程中來。

3)強制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開展項目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

5)授權(quán)進行變革。管理者要充分授權(quán)于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機意識，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實施變革。變革主要從以下3個方面進行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變原有的生產(chǎn)、物流、信息、計劃模式，必然會觸動某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項目團隊積極行動，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運作起來。返回搜狐，查看更多

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企業(yè)管理咨詢行業(yè)對咨詢顧問在道德方面的準則要求主要有以下十條：

1、堅持四項基本原則，嚴格遵守有關(guān)方針、政策、法令。

2、恪守獨立、公正、客觀的立場。

3、堅持社會效益與企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

4、判斷基于事實。

5、我們的服務(wù)不僅要為企業(yè)解決問題，更要著眼于提高企業(yè)管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。

星振企業(yè)管理咨詢是私立的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，針對我們的企業(yè)管理咨詢主要培訓(xùn)項目有買賣雙方協(xié)商，我們的課程安排是相關(guān)課程安排請咨詢在線客服。我們擁有一支可靠的師資團隊，講師將采用買賣雙方協(xié)商的授課方式為廣大的企業(yè)、組織教學(xué)。企業(yè)管理咨詢的科學(xué)化、可靠化、標準化，深受學(xué)者們好評。

調(diào)查和解決問題的技法。主要包括：

(1)解決問題的系統(tǒng)方法；

(2)了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問題；

(3)計劃和安排工作任務(wù)；

(4)掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；

(5)調(diào)查、分析事實的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問題的建議、詳細辦法；

(8)設(shè)計工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實施方案的具體措施，培訓(xùn)受咨詢企業(yè)的人員；

(10)提出繼續(xù)服務(wù)的措施。

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。顧問有自己的發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)可以在與顧問溝通的過程中獲得這些方法，有助于CEO提高的思維能力。管理理論和實踐。

(1)經(jīng)濟、社會、市場和其他環(huán)境對管理的影響；

(2)管理職責和管理機構(gòu)；

(3)綜合管理；

(4)財務(wù)管理；

(5)銷售管理；

(6)生產(chǎn)和供應(yīng)管理；

(7)研究和開發(fā)管理；

(8)人事管理；

(9)應(yīng)用于管理的定量技術(shù)；

(10)資料管理；

(11)管理信息系統(tǒng)和計算。

星振企業(yè)管理咨詢作為一家可靠的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，為企業(yè)、組織提供的企業(yè)管理咨詢不僅可靠，而且具有針對性，在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域受到廣范認可。歡迎參加我們的培訓(xùn)課程，星振企業(yè)管理咨詢愿以自己的可靠水準和不懈的努力，竭誠為廣大學(xué)員提供滿意和優(yōu)異的企業(yè)管理咨詢。公司地址豪森麗都A座901。

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