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精益生產如何改變5S現場管理

精益生產是源于豐田企業的一種生產方式，是如今制造業廣為推行的管理，也將是未來企業必須知道的也將實施的管理模式，首先我們來了解一下身邊的精益生產實例分析，它能夠帶給企業怎樣的效益呢？

　　精益生產，重在人人參與，重于執行。當初提出推行精益生產方式的時候，我們很多員工都難以接受，畢竟是一種新潮的生產方式，對于工作了十幾年甚至二三十年的員工來說，是很難適應的。但是，精益制造的精髓是：持之以恒，堅持不懈。我們通過對員工的宣傳，并培訓，鼓勵員工解放思想，去接受新的事物。我們領導帶頭，從點滴做起，通過現場5S管理，目視化看板，TPM活動，識別浪費、消除浪費，準軍事化管理等工作來推行精益生產。萬事開頭難，千里之行始于足下，我們克服重重困難，在這方面下了大量的功夫，最終皇天不負有心人，經過我們全員的努力，我們看到了精益生產帶給我們的變化，給員工增強了執行精益生產的信心。

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