蘭州稅務管理哪家服務好|蘭州稅務管理|甘肅瑞華供簡約而不簡單的小企業稅務管理小企業雖然規模小，但是麻雀雖小五臟俱全，尤其是稅務方面的復雜性并沒有簡化多少，這就對稅務會計提出了很大的挑戰。在工作中我了解過多家小企業，針對小企業所面臨的稅收監管環境，聚焦企業如何規避稅收風險、財務人員如何規避職業風險等話題，來說說自己的看法。小企業面臨的稅務風險金稅三期的上線，實現了全國征管系統的統一，全國稅收數據的大集中，對稅收的監管更完善，也讓稅局內部人員的分工細化，責任到人，稅務人員也要規避自己的職業風險，那么對于企業的稅務風險會更容易被發現，我們財務人員的職業風險會被放大“N”倍。而企業，被稅務稽查的幾率也就會更大。那么小企業在稅務管理中出現的問題是如何造成的呢？我總結為四個方面內容，首先，老板的“一言堂”現象，公司管理層的風險意識淡薄。其次，財務人員的專業勝任能力不足，對事前的把控不到位，事后的補救措施無效，增加了公司的稅務風險和自己的職業風險；第三，信息與溝通不暢。財務人員無法和業務部門以及行政部門等相關部門進行有效的溝通，缺乏對事實真相的認識或者說對業務的實質不能準確了解，這也會增加公司的稅務風險。四，缺乏監督與改進機制，無法有效的對業務進行事前管理和事后補救。而老板的“一言堂”現象、“財務人員的專業勝任能力不足”是相當基本的問題，是導致其他問題存在的核心原因。相比之下，老板更注重公司業務的發展，不能擺在明面上的招待、無票銷售等情況時有發生，這樣無形中就增加了企業的稅務風險。并且老板說了算，財務必須照做，這讓財務人員很尷尬。如何有效解決呢？我的解決方案是財務人員可以搜集政策法規做出方案，給老板分析利弊；經常找老板匯報匯報工作，找現實案例給老板提醒；也可以借力打力，借助稅局的力量來“逼迫”老板規范財務，可以適當的讓老板吃點“虧”，從外部環境下手來加強老板的稅務風險意識。但中小企業財務也有它的優勢，內部分工不是很明確，一人多職有機會接觸到公司業務的各個方面，很大程度上是可以接觸到公司的大部分工作內容，這對我們財務人員走進現場是很有利的；單位人員少，很容易熟悉起來，可以多跨部門進行交流，扯扯八卦，互相訴訴苦，很容易從中找到問題，不斷改進工作；財務人員較少，數據比較集中，可以