宣工：以精益生產(chǎn)為核心抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作

時間：2015-06-25 13:04:49 來源：慧聰工程機械網(wǎng) 點擊量：309

　　6月12-15日，在河北宣工公司重點工作調(diào)度會上，總經(jīng)理周之勝強調(diào)，公司一切工作都要緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，狠抓落實。要以精益生產(chǎn)為核心，切實消除生產(chǎn)過程中時間、成本、人工、資金占用、質(zhì)量損失、設(shè)備等待等方面的浪費。要通過深入開展“凝心聚力”大討論活動，切實振奮精神，推動公司下半年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新提升。

　　周之勝指出，當(dāng)前，公司的工作重心就是生產(chǎn)經(jīng)營。各系統(tǒng)、各部門要圍繞市場營銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新以及采購降本等開展工作。要按照公司既定的目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，主動剖析問題，加大工作舉措，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營任務(wù)。

　　針對當(dāng)前重點工作，周之勝提出五項要求。一要扎實抓好營銷工作，加強營銷人員形勢任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入市場，建立培育固定優(yōu)質(zhì)客戶群體。二要加強配件營銷，提升后市場空間盈利水平。三要積極盤活庫存資源，科學(xué)控制在制品當(dāng)量。四要大力優(yōu)化采購方式，有效降低采購及倉儲物流費用。五要切實加強質(zhì)量工作，質(zhì)量管理要前移，把問題處理在萌芽階段。