按照林毅夫的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，有效的市場(chǎng)和有為的政府共同發(fā)揮作用，才能構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本機(jī)制。

　　他說在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象：在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，市場(chǎng)在發(fā)力，但一些地方政府的作為相對(duì)滯后。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，曾經(jīng)在以往高速增長中扮演了重要角色的一些地方政府，在一定程度上處于不知所措甚至懈怠的狀態(tài)。他建議，為保持中高速增長、邁向中高端水平，地方政府必須積極作為。

　　對(duì)于企業(yè)，我們得明白自己是誰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，用我們諸暨話說是“要廿四根肋棚骨靠自身硬”，不要指望有什么救世主。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，我說過兩句話。一句是前幾年說的，“轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的”。還有一句話是今年說的，“轉(zhuǎn)型升級(jí)看來得說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)”。兩句話聽起來似乎是矛盾的，但事實(shí)并非如此。一方面是對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切心情，另一方面是如何探尋適合自己的路徑。否則真有可能是不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死的節(jié)奏。所以在轉(zhuǎn)型的問題上，必須要多看多聽多學(xué)習(xí)，一旦找準(zhǔn)切入點(diǎn)，就要快速反應(yīng)和只爭(zhēng)朝夕。

　　今年春節(jié)以來，我明顯地有種形勢(shì)逼人、時(shí)不我待的感覺。我們?cè)谀甓裙ぷ鲿?huì)議上確定了“應(yīng)勢(shì)而謀，順勢(shì)而為”的方針，我感受到了那種“勢(shì)”，我們必須要學(xué)習(xí)、要跟從、要謀定而動(dòng)。

　　為此，在前些年盤整、思考、調(diào)研、準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在今年上市公司的年度董事會(huì)上，我們做出了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為投資方向的決策，以此拉開富潤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的帷幕。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須觀念先轉(zhuǎn)，思想先升。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)嵌入我們每個(gè)人的生活，改變甚至決定著未來的生活方式，如果我們抱殘守缺，不愿改變自己，就只有被淘汰的命運(yùn)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，我們要有否定自我的勇氣，不要躺在過去的成功上，昨天的太陽曬不干今天的衣服。

　　我們已進(jìn)入必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段。推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資的助力和催化，扶持更多創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要打破傳統(tǒng)，因此是存在風(fēng)險(xiǎn)的，而每一次失敗和試錯(cuò)，都是在為構(gòu)建下一次的成功做鋪墊和準(zhǔn)備。

　　因此，既要寬容創(chuàng)業(yè)者失敗，允許創(chuàng)新者試錯(cuò)，作為自己，又要有面對(duì)失敗、清零的心態(tài)和從頭再來的勇氣。