國內(nèi)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的“五宗罪”

時間：2015-06-02 18:06:30 來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理 點擊量：2085

管是必需，但中國企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面的意識和積累畢竟還很薄弱，具體到推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的時候，往往會非常困惑。首先，當(dāng)前中國企業(yè)對風(fēng)險管理、對內(nèi)部控制的認(rèn)識還是比較淺顯，要么理解成財務(wù)控制，要么理解成審計手段，很多企業(yè)都是在經(jīng)營風(fēng)險暴露之后才開始關(guān)注到這個問題。

國內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險管理集中存在五個方面的問題：

一是風(fēng)險管理意識薄弱。由于風(fēng)險管理意識淡薄，片面追求發(fā)展速度，制定不切實際的目標(biāo)或盲目擴(kuò)展投資，使企業(yè)承受無謂的風(fēng)險。

二是公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。因為公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力，董事會沒有或者不能負(fù)起監(jiān)督管理層的責(zé)任。

三是管控模式不合理。企業(yè)管控模式不合理，便無法有效控制企業(yè)風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，便不能建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制。

四是風(fēng)險管理組織不健全。缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險管理組織。內(nèi)部審計限于財務(wù)報表審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，缺乏對風(fēng)險管理情況的檢查和監(jiān)督。

五是風(fēng)險管理體制不健全。缺乏系統(tǒng)的成套風(fēng)險管理體制，識別影響企業(yè)達(dá)標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理。沒有將風(fēng)險管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與業(yè)務(wù)的制度與流程中。

因此，做好內(nèi)控首先需要有一個正確的內(nèi)部控制理念。企業(yè)對內(nèi)控的重視程度和主動程度決定了風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的水平。其次，還要有具體的步驟和措施來進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，包括內(nèi)控組織的建設(shè)、公司級內(nèi)控風(fēng)險的識別、流程風(fēng)險識別、控制活動、措施等，要形成一個體系。制定工作規(guī)劃，并扎實推進(jìn)。