員工文化活動(dòng)容易出現(xiàn)的兩個(gè)問(wèn)題

時(shí)間：2015-06-02 18:06:08 來(lái)源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理 點(diǎn)擊量：2055

一、活動(dòng)與企業(yè)文化脫節(jié)

企業(yè)文化從里到外分為三層，分別是精神文化（核心層），制度文化（中間層），物質(zhì)文化（表層）。企業(yè)文化的建設(shè)要從里到外擴(kuò)散，先要確定精神文化，就是企業(yè)愿景，企業(yè)使命，核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)作風(fēng)。然后根據(jù)核心層確定制度文化，也就是企業(yè)的游戲規(guī)則（制度、風(fēng)俗等），最后才是表層，企業(yè)的VIS、CIS等。

組織活動(dòng)不能為了活動(dòng)而組織，而是為了推廣、傳承企業(yè)文化而組織。所以，在活動(dòng)策劃的時(shí)候，就要考慮這次活動(dòng)可以支持企業(yè)文化的哪個(gè)層次，哪個(gè)文化特征。如果不明確這個(gè)，活動(dòng)再熱鬧都沒有意義，甚至?xí)鸱醋饔?。比如，企業(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就要組織團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，而不是個(gè)人技能競(jìng)賽。

二、活動(dòng)形式與企業(yè)文化的發(fā)展階段不匹配

企業(yè)文化的演化分成四個(gè)階段：

1）、建立共識(shí)

2）、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合

3）、企業(yè)文化與制度結(jié)合

4）、企業(yè)文化與員工工作結(jié)合

在沒有完成前三個(gè)部分的時(shí)候，就急于進(jìn)行第四項(xiàng)，結(jié)果可想而知。因?yàn)槠髽I(yè)文化是從宏觀到微觀，從上到下，從框架到具體的。建立共識(shí)，就是確定宏觀；與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，就是確保管理者有傳遞企業(yè)文化的能力；與制度結(jié)合，就是確定好企業(yè)文化傳播的框架。這三方面都具備了，才能說(shuō)“只欠東風(fēng)”，接下來(lái)才輪到企業(yè)文化活動(dòng)出場(chǎng)。

學(xué)習(xí)更多企業(yè)文化知識(shí)企業(yè)管理 > 戰(zhàn)略管理 > 企業(yè)文化欄目