山鋼集團(tuán)金嶺鐵礦“四個(gè)轉(zhuǎn)變”提升管理水平

時(shí)間：2015-06-01 15:45:23 來源：中國五金商機(jī)網(wǎng) 點(diǎn)擊量：314

山鋼集團(tuán)金嶺鐵礦從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，積極推廣精益理念，實(shí)施精益運(yùn)營，優(yōu)化內(nèi)部管理，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是由“外來化”向“自主化”轉(zhuǎn)變。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，進(jìn)一步精簡職工隊(duì)伍，對(duì)3個(gè)井下礦區(qū)外包工程和外包人員大幅壓縮，改變生產(chǎn)組織模式，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工人作業(yè)班次，把部分輔助崗位職工充實(shí)到生產(chǎn)一線。一季度，召口礦、侯莊礦、鐵山礦在減少外包人員150多人的情況下，實(shí)現(xiàn)減人不減產(chǎn)。二是由“實(shí)干型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變。隨著精益理念的不斷深入，職工操作標(biāo)準(zhǔn)的自我要求越來越高。三是由“數(shù)量化”向“質(zhì)量化”的轉(zhuǎn)變。通過開發(fā)和引用礦石品位檢測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢部門與井下3個(gè)礦區(qū)無線數(shù)據(jù)傳輸，使檢測數(shù)據(jù)誤差始終控制在1.5%的波動(dòng)范圍之內(nèi)。通過采取信息化監(jiān)督管控，節(jié)省出30多名驗(yàn)收人員充實(shí)到一線，而且減少了井下取樣數(shù)量，每年可節(jié)約制樣化驗(yàn)成本10余萬元，年可創(chuàng)造質(zhì)量效益近千萬元。四是由“紙質(zhì)化”向“無紙化”轉(zhuǎn)變。公文全部通過OA辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布、接收、管理。實(shí)施無紙化辦公，減少和簡化了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率，將辦公信息通過錄入、流轉(zhuǎn)，形成PDCA循環(huán)，使管理過程一目了然，躍然“屏”上，提升了管理水平。