儀征化纖開展為“挑刺”獎勵(lì)活動

時(shí)間：2015-05-27 15:13:02 來源：中國石化新聞網(wǎng) 點(diǎn)擊量：372

　　近日，儀征化纖物流中心生產(chǎn)技術(shù)室職工吉文軍登錄公司改善經(jīng)營管理信息平臺，針對《儀征化纖起重作業(yè)安全管理規(guī)定》提交了兩條建議：“一是將起重作業(yè)分級大、中、小型改為一、二、三級；二是在起重作業(yè)安全措施中增加起重作業(yè)前應(yīng)設(shè)定警戒區(qū)，設(shè)置禁止入內(nèi)、當(dāng)心吊物、必須戴安全帽等安全標(biāo)志，安全標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合GB 2894的規(guī)定，非作業(yè)人員禁止進(jìn)行警戒區(qū)”，這兩條建議已通過了公司安全環(huán)保監(jiān)督部的初步審核。
　　圍繞貫徹執(zhí)行今年6月1日正式實(shí)施的《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)定》（GB30871-2014），今年以來，儀征化纖安全環(huán)保監(jiān)督部多次組織物流中心等單位，結(jié)合修改完善《儀征化纖起重作業(yè)安全管理規(guī)定》具體條款，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。吉文軍通過實(shí)地調(diào)查研究，提出了幾條具體建議，并結(jié)合公司開展的“我為制度作診斷”活動，通過改善經(jīng)營管理信息平臺提交了上述兩條建議。
　　儀征化纖現(xiàn)有公司級制度371項(xiàng)，實(shí)行制度歸口管理和在各單位、各部門設(shè)立制度管理員、每項(xiàng)制度管理責(zé)任人的制度統(tǒng)分結(jié)合管理模式，通過制定《管理責(zé)任區(qū)及崗檢工作管理細(xì)則》，明確了對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評估、修訂和考核，較好地推進(jìn)了制度執(zhí)行；實(shí)行制度管理員制度，使制度從制定到落地有了責(zé)任人。
　　為進(jìn)一步優(yōu)化完善公司管理制度，提高制度的科學(xué)性、適用性、可操作性，提升制度的執(zhí)行力，從5月1日起，儀征化纖組織深入開展“我為制度作診斷”專題改善經(jīng)營管理建議活動。據(jù)企業(yè)管理部主任馬驥介紹，通過此項(xiàng)活動，進(jìn)一步激發(fā)全員學(xué)制度、用制度、診制度，強(qiáng)化“用制度管人、按制度辦事”，持續(xù)提升公司企業(yè)管理水平，這項(xiàng)活動納入日常改善經(jīng)營管理建議活動長效管理。
　　據(jù)了解，此次制度診斷的有三個(gè)方面：一是優(yōu)化改進(jìn)建議：評估現(xiàn)行制度是否存在管理空白、職責(zé)不清、規(guī)定過于籠統(tǒng)，執(zhí)行過程中是否存在不合理、難執(zhí)行、有歧義現(xiàn)象，制度之間是否存在交叉、重疊、矛盾現(xiàn)象，以及其他影響制度可操作性的定義和表述。二是制度補(bǔ)缺：是否存在制度尚未覆蓋的區(qū)域，如崗位職責(zé)描述不細(xì)、不全，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定不全、不具體、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。三是勘誤：包括錯(cuò)別字、多字、少字、語句不通、重復(fù)等錯(cuò)誤。
　　為進(jìn)一步激發(fā)動全員參與此項(xiàng)活動，儀征化纖實(shí)施有獎“挑刺”制度，凡發(fā)現(xiàn)制度存在不合理、難執(zhí)行、交叉、重疊、缺失等主要問題，并且所提建議被采納，每發(fā)現(xiàn)一處獎勵(lì)100元；凡發(fā)現(xiàn)文字勘誤類錯(cuò)誤，或提出建議雖未被采納，但經(jīng)制度管理者評定有合理性，給予建議人鼓勵(lì)獎10元/人，以上獎勵(lì)，均給予發(fā)現(xiàn)者。
　　活動開展以來，已有10多名基層干部職工提交了20多條建議，短纖生產(chǎn)中心一線職工徐子鍵說：“這項(xiàng)活動可以更好地吸引職工學(xué)習(xí)掌握制度，參與企業(yè)管理。”