洛陽石化揭榜招賢攻關(guān)十大管理項目

時間：2015-05-27 13:46:14 來源：全球閥門網(wǎng) 點擊量：361

5月19日，洛陽石化舉行2015年“十大管理攻關(guān)項目”揭榜儀式，現(xiàn)場公布榜單和賞金額度，“提高污水回用率”等十個管理攻關(guān)項目全部找到“下家”。
　　今年，洛陽石化以“向經(jīng)營全過程要效益”為導(dǎo)向，圍繞一個中心，把握三大主題，結(jié)合企業(yè)低負荷優(yōu)化運行、裝置停工大檢修、1800萬噸/年煉油擴能改造工程項目建設(shè)等中心工作，確定管理攻關(guān)課題和攻關(guān)目標(biāo)，通過公開發(fā)布、揭榜接題、立項攻關(guān)，達到解決難題、提升管理、增加效益、促進發(fā)展的目的。
　　“我們以難度、效益、創(chuàng)新、精細為考量標(biāo)準，選擇項目張榜招賢。”企業(yè)管理處處長紀芒介紹，上榜的管理攻關(guān)項目是工作中公認的“短板”和“瓶頸”，即項目要有難度；在低負荷運行常態(tài)下，通過攻關(guān)優(yōu)化生產(chǎn)、提升指標(biāo)，能出效益；突出創(chuàng)新，鼓勵方法措施科學(xué)有效，確保成果顯性化；堅持“少而精、少而實”原則，避免與其他優(yōu)化攻關(guān)重復(fù)。
　　根據(jù)榜單顯示，“十大管理攻關(guān)項目”包括“提高污水回用率”、“固定資產(chǎn)清查”、“提高車用柴油產(chǎn)銷量”、“提高短纖維有光產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性”、“開展‘兩化’融合管理體系貫標(biāo)，打造信息化新型能力”等，根據(jù)攻關(guān)項目難易程度，獎勵額度從2萬至10萬不等。
　　“以揭榜形式開展管理攻關(guān)，把題目拋給大家，改變以往誰提報誰負責(zé)的模式，能者自薦，發(fā)揮優(yōu)勢，確保管理攻關(guān)效果；把承攬負責(zé)人和責(zé)任單位公布公開，可以起到鼓勵、激勵效果，又可發(fā)揮監(jiān)督、督促作用。”紀芒說。
　　為了確保攻關(guān)效果，他們加大力度做好過程管理。“十大管理攻關(guān)項目”落實到人，由企業(yè)管理處負責(zé)日常的項目跟蹤、督促檢查，攻關(guān)牽頭單位按時上報進度。另外，還可根據(jù)需要召開協(xié)調(diào)會，解決攻關(guān)過程中存在的問題。
　　據(jù)了解，每個項目結(jié)合效益、難度設(shè)立了獎金，只獎勵，不考核。年底，公司成立管理攻關(guān)驗收評價組，以制定的目標(biāo)為標(biāo)準，以完成的數(shù)據(jù)為事實，對項目完成情況進行驗收評價，并兌現(xiàn)獎勵。
　　“針對企業(yè)當(dāng)前存在的突出難題，面向公司上下招賢揭榜。讓很多躍躍欲試的單位堅定了攻關(guān)決心，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)的氛圍進一步濃厚，企業(yè)扭虧脫困在望。”一名揭榜的車間負責(zé)人說。