LED行業“抱團潮”折射行業冷暖

時間：2015-05-22 23:35:08 來源：中國照明網 點擊量：425

　　從去年開始中國出現經濟增速下行的現象，工業品去產能壓力依然較大，樓市交易也有所下跌，顯現剛性需求(簡稱剛需)的特點，剛需買家的比例依然在上升。受到歐美經濟復蘇進程緩慢、人民幣波動以及國內工資水平上升等因素的影響，中國對外貿易出現增長乏力的現象，進出口額同比下降。大環境之嚴峻，可見一斑。

　　在此前提下，照明行業和LED行業如今進入了傳統淡季，不管是廠家還是渠道商都表示生意冷淡，日子不好過。有的企業干得很累，處于疲憊狀態;有的企業高管辭職了，如勤上光電;有的企業虧損，還在掙扎和煎熬;有的企業陷入三角債，跑路了，如惠州純英光電;有的企業被并購或退出行業，如品上照明被珈偉股份收購……上述情況在行業里并非鮮見，對很多企業來說：抱團取暖為上策，強強聯合才能活命。那么，在照明行業里，企業一般以什么形式進行抱團?在大環境不景氣的情況下，又應該怎樣抱團得以取暖呢?

　　冷策略

　　難過的日子還會持續

　　從今年4月份至今，行業就已經出現好幾家出售低價LED燈的小廠家和規模較小的物流公司跑路。由此可見，在經歷年初的小旺季后，很多LED小企業剛到淡季就已經難以支撐了。但記者還是要說一句實話：現在的日子很難過，以后的日子會更難過。

　　據行業人士曾說：“現在不是最難過的時候，等到7、8月份才難過。”5、6月份才剛進入行業傳統淡季，但很多廠商的日子已經相當難熬。佳藝批發中心總經理袁仁福告訴記者，4、5月份生意還可以，6月份生意很淡，連1萬元都沒有。目前距離“金九銀十”傳統旺季還有兩個月的時間，而7、8月份恰恰是照明廠商最難熬的時候。

　　正因為今年行業不景氣，企業與企業之間、賣場與賣場之間、賣場與商會之間或抱團，或兼并，或戰略合作，力求抱團取暖。

　　借收購成熟企業速建渠道

　　為對抗行業之冷，大企業之間致力于實現產業鏈上下游垂直整合，或橫向整合。要實現垂直整合，主要方式為收購，最典型的企業案例就是德豪潤達收購雷士照明、福日電子收購邁銳光電、珈偉股份收購品上照明以及利亞德收購互聯億達和金達照明。而橫向整合的典型案例就有鴻利光電收購斯邁得，華藝燈飾與開元燈飾照明旗下10大賣場共建運營公司——星光聯盟集團。

　　珈偉股份收購品上照明

　　以珈偉股份收購品上照明為例。珈偉股份以1.2億收購品上照明值不值?記者認為值得。品上照明是國內商業照明領域的老牌知名公司，擁有十余年國內照明市場的開拓經驗，不管是品牌影響力還是渠道都有一定的優勢。對于主打海外市場的珈偉股份來說，比起從頭開始布局國內市場渠道，直接購買一個下游應用企業更有效率。德豪潤達收購雷士照明就是一個很好的先例。

　　照明企業那么多，為什么珈偉股份偏偏選中了品上照明?失敗的經驗教訓，選錯產品定位。此前，珈偉股份曾與中國民航學院技術開發公司合資設立航空科技公司，力

【編輯：劉海】