鳳凰財經訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。TCL集團股份有限公司董事長兼首席執行官李東生出席并演講。

李東生表示，我開始做企業，大家可能在座的很多都是企業家，或者正在努力成為一個成功的企業家，我開始做企業的時候，當時對企業這種經營競爭力，要企業效益盈利這種概念，我是很清晰的，這是一個做企業的一個天然的這種沖動。實際上我對企業的這種資金，這個對企業的這種影響，是體會不那么深的。

“所以在前期，有一段時間，我們企業每年都在盈利，但是我企業每年經營現金流都是負的，大概在90年代中后期，利潤很好，但是我每年看到企業的那個財務報表，當年的經營現金流是負的。我開始不太以為然，因為我最關心的是利潤，利潤要看得懂，賺得到錢。但是我有一個很好的財務總監，他再三提醒我，李總，現在企業現金流的情況必須立馬要改善，否則就很可能會出問題。因為他說企業倒閉，基本上很少是因為企業虧損倒閉的，多數都是企業現金流枯竭而倒閉的。”

李東生認為，如何讓企業的效益成長，和企業現金的狀況來一個和好的匹配，另外要關注企業的負債率，任何一個行業，可能在這個行業里邊，應該都要給自己定一個企業資產負債率的一個紅線，盡量不要超過紅線。某些事件上，一個項目投資的機會，可能要超過了，但是要通過各種方式，把資產負債率管理下來。

“對一個企業來講，現金流是你的生命，所以企業整個融資、借貸，還有你自己怎么管理好資產負債率，對一個企業家來說，是非常重要的。所以不能只看利潤，一定要看控制好企業的整體財務風險，一定要為企業可能發生的困難的情況做一些準備。當然，真的發生的時候，要采取可能的一些金融的方式，來緩解這些問題。”李東生說道。