站長創(chuàng)業(yè)為何失敗

時間：2015-03-14 17:08:38 來源：a5創(chuàng)業(yè)欄目 點擊量：623

　　說實話，胡小易是沒創(chuàng)過業(yè)的，但是進入站長這個圈子這么久了，有些人拼命的想創(chuàng)業(yè)，有些人拼命的謀劃創(chuàng)業(yè)，有的成功了，有的失敗了，這是很正常的事情，我也加入過一些團隊，我從中整理出一些東西，分享給大家：

　　站長創(chuàng)業(yè)為何失敗

　　一：想法太多，曾經在站長之家看到這篇文章：《 創(chuàng)業(yè)公司是如何被不斷的新idea所摧毀?》，真的是很有道理的，我們站長吧，有可能沒有好的資源，有可能沒有好的項目，但是有些人看到別人搞論壇，咱也搞個!別人搞門戶，咱也搞個!別人做單頁站，嘿這個賺錢，咱也弄個!最后折騰來折騰去的把時間折騰沒了…

　　二：過分的要求，比如一個團隊的管理者，他辭職不干了，組建一個團隊來創(chuàng)業(yè)，他就恨不得別人都辭職不干了來陪他創(chuàng)業(yè)，這不扯淡嗎?沒有多少人會為了虛無縹緲的未來和不太實際的美好放棄自己穩(wěn)定的工作和生活的，你又不是喬布斯，憑什么要求別人都來陪你改變世界?

　　三：管理懶散，這里又談到管理這個問題，一個團隊，管理是很重要的，這里有個故事：“一只羊領導的一群獅子的團隊和一只獅子領導的一群羊的團隊比較。最終的結果是一只獅子領導的一群羊的團隊在目標實現(xiàn)上要比一只羊領導的一群獅子的團隊強。”這就是管理要做的事情， 對別人吆五喝六的算個什么事?

　　站長創(chuàng)業(yè)為何失敗?

　　四：賞罰不均，一個團隊，肯定有做的好的和做的不好的，我看過很多管理，做的好的不表揚，做的差的不批評，整個團隊沒什么管理制度，就什么看你自不自覺，這話真費!其實賞罰制度在一個團隊里是比較重要的，做了事情的人和沒做事情的待遇一樣，那大家都不做事情算了…

　　五：方向錯誤，首先創(chuàng)業(yè)就是為了掙錢的，這是一個大目標，別扯虛的，誰誰誰創(chuàng)業(yè)是改變世界，您去改好了，這個社會哪有那么多改變世界的契機和機會?再說了，你改變世界，時間上耗得起么?額，好吧，說的再現(xiàn)實一點，你有那么多錢支撐這個過程嗎?所以要牢牢抓住方針，把握思想，電視上不常說么….別干虛的，做實事。

　　六：不給分錢，只管做事。我見過一些網絡團隊，大家都不認識，管理教大家技術，然后就要大家干事，完了做好了，團隊賺錢了，管理也不說分點，就默默的說為了團隊以后的發(fā)展用。這話真扯淡，又操蛋。在這個實際的社會，還有這么可愛的人，我.

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