LinkedIn創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)企業(yè)不該過早談商業(yè)模式

時(shí)間：2015-03-12 16:32:46 來源：a5創(chuàng)業(yè)欄目 點(diǎn)擊量：495

　　Reid Hoffman 是 LinkedIn 的聯(lián)合發(fā)起人，同時(shí)還是風(fēng)投 Greylock 的合伙人。他總是能為企業(yè)家和社會(huì)大眾提供中肯的建議，并于近日出版了自己的新書《The Startup of You》。Reid Hoffman 出席了近日的 Disrupt SF 2012 大會(huì)，在后臺(tái)時(shí) TechCrunch 問了他一個(gè)問題：對(duì)于企業(yè)家，是否存在一些本不該他們考慮但卻總被人們提起的問題呢?

　　Hoffman 表示，一個(gè)典型的例子就是商業(yè)模式。

　　人們總是過早地去思考商業(yè)模式。結(jié)果就是，你還是一個(gè)種子公司的時(shí)候，外界就問“你的商業(yè)模式是怎樣的呢?”但事實(shí)上，種子公司就好比摸著石頭過河的人，如果你以為摸索到了一些門路并自信滿滿地大談特談商業(yè)模式，那么你就錯(cuò)了，因?yàn)檫@個(gè)世界是瞬息萬變的。

　　當(dāng)被問起 LinkedIn 為何能夠在 IPO 中取得如此理想的成績(jī)時(shí)，Hoffman 表示這得歸功于他們的低調(diào)。

　　我認(rèn)為我們的成功之處恰在于從來都沒人把我們當(dāng)做“終結(jié)者”般的厲害角色，我們也從來沒有被背負(fù)上如此沉重的期許。人們無法預(yù)料到下一秒會(huì)發(fā)生什么，也無法預(yù)料我們未來會(huì)走向何方，所以對(duì)于 LinkedIn 而言，要超出他人的預(yù)期顯得不那么困難。

　　Reid Hoffman 致力研究的領(lǐng)域包括消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)、enterprise 2.0、手機(jī)、社交游戲、在線市場(chǎng)、移動(dòng)支付和社交網(wǎng)絡(luò)等等，他偏好于那些有著幾百萬受眾的產(chǎn)品和能夠帶來網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的項(xiàng)目。由他擔(dān)任董事會(huì)成員的公司有 LinkedIn、Tagged、Kiva.org、Winster、Globant、Sopkick、Zynga 和 West Coast Advisory Board 等。

　　via：TC